《中國水泥》雜志

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金隅冀東保定區域公司一季度生產經營創佳績

更新日期: 2019年05月21日 作者: 本刊通訊員 郭玉杰 【字體:
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? ? 一季度,保定區域公司積極貫徹落實北京金隅和金隅冀東2019年第一次工作會議精神,貫徹落實全面從嚴治黨,堅持以提高生產經營水平、提升企業盈利能力為工作目標,科學組織,積極謀劃,克服不利因素,認真分析研究市場形勢,緊抓雄安新區合作機遇,對標行業先進,生產經營各項工作實現良好局。1-3月,區域公司累計銷售水泥熟料146萬噸,實現利潤8035萬元。
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? ? 一是發揮黨建引領優勢,促進區域深度融合。保定地處京津冀腹地,具有得天獨厚的地理優勢和重要的戰略地位。區域管控模式調整后,區域黨委秉持黨建引領把方向 統籌規劃管大局 一抓到底保落實的工作理念,結合區域實際,積極發揮黨委政治核心和領導核心作用,以黨建為引領,加速區域各企業協同和文化融合,實現區域資源共享,人力、工藝、設備、資源、市場相互對標、學習、交流,找準管理短板,明確提升方向,以從嚴治企的標準,深入開展內部挖潛和管理增效,明確分工,強化職責和績效考核,優化管理資源配置,創新管理模式,向管理要效益,在深度融合中促進各項工作整體提升。
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? ? 二是主動適應市場,做好產銷銜接。區域公司黨委統一部署,加強與保定營銷公司溝通,提前謀劃,做好生產運行的統籌管理,根據市場變化調整產品結構,實現生產與營銷的有效聯動。區域品牌優勢和引領效應效果明顯。一季度保定區域四家水泥企業均實現盈利。和益公司從指標分解、壓力分擔、過程管控、結果滿意四方面強化生產運行管控,一季度實現利潤960.05萬元;淶水公司調整產品供應結構,每月水泥發運散裝4種、袋裝3種,自建廠以來首次實現一季度盈利“開門紅”;曲陽公司一季度熟料出庫為21.98萬噸,熟料連續多日發運量突破萬噸;唐縣公司繼續放大金隅集團在保定區域的影響力,積極溝通增加產業鏈延伸項目。
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? ? 三是加強過程控制,提升管控水平。受環保攻堅月、全國兩會、治超等因素影響,和益、淶水公司石灰石資源緊缺,兩公司嚴格執行金隅冀東水泥質量管控標準,克服石灰石資源短缺,在輔料質量不穩定的情況下通過搭配使用其他原材料、優化配料方案,實現產品合格率100%;和益公司活性白灰生產線通過調整產品結構、轉變銷售策略,產質量均達到控制要求;曲陽公司緊緊圍繞生產計劃,一季度生產石灰石碎石45萬噸,3月份創單月產量最高紀錄,滿足了熟料生產線各項需求。
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? ? 四是強化技術革新,推動降本增效。針對一季度生產有效運行時間短的問題,區域所屬企業結合實際,開展現場治理,自主創新,對標挖潛,著力研究設備管理及生產系統優化方案。和益公司實施路面硬化、循環水處理改造、石灰石儲存及輸送系統建設等技改項目,為即將到來的銷售旺季打下堅實的基礎。曲陽公司自主研發的菌渣替代燃料科研項目處理粉狀物料取得良好效果,通過固態摻加皮帶秤改造、生料磨選粉機升級改造、篦冷機固定篦床改造,使固態物料摻加量增1-3噸/時,生料磨臺效大幅提升,電耗同比降低2度,頭煤用量減少0.5-1噸/時。京淶公司完成圓錐破水平軸改造、機制砂發運散裝系統改造、機制砂選粉項目改造等,臺時產量提高10%,機制砂含粉量由20%下降到13%,圓錐破水平軸使用壽命有效延長。
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? ? 五是構建安全環保體系,打造和諧穩定企業。淶水公司成立專項治理工作小組狠抓“跑冒滴漏”現象,查找現場“跑冒滴漏”點436處,已整改完成352處;曲陽公司啟動一級安全標準化建設,根據環保標準化建設要求對排放口進行改造,一季度環保稅減免36.58萬元。唐縣公司積極響應節能減排工作安排,獲得政府撥付熟料水泥生產線節能減排專項補助110萬元。京淶公司根據邊開采、邊綠化原則,對礦山道路兩側、裸露山體等區域開展綠化、美化、硬化工作,對全廠收塵設備改造、跑冒滴漏治理、廊道密閉改造,廠內環境顯著提升。
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? ? 六是堅持綠色發展理念,助推公司轉型升級。區域公司始終堅持綠色發展、循環發展的理念,發揮“城市凈化器”和“政府好幫手”的作用,聚焦危險廢物和生活垃圾處置,助力企業轉型升級。和益公司實施水泥窯協同處置污泥提升改造項目,項目完成后將助理雄安河道污泥的減量化、無害化、資源化處理;淶水公司一季度處置危廢1500噸、固廢12000噸;曲陽公司通過危廢投加口改造一季度共處置量2100噸,預計年內可處置危險廢物3萬噸;唐縣公司協同處置車間1月份共計處置生活垃圾3906噸,創歷史最高,日處理500噸生活垃圾技改項目啟動2月,預計6月底項目完成建設投產。
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? ? 風正帆懸自當乘風破浪。保定區域將融合共享,同舟共濟,砥礪前行,以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風,協力共同為金隅冀東事業發展貢獻力量。
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