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或主動或被動,水泥牽手京東和阿里,行業采購模式將被顛覆!

更新日期: 2019年04月29日 來源: 數字水泥網 【字體:
摘要:眾所周知,水泥行業的傳統采購模式存在諸多弊端——環節多、經銷商層級多、效率低、配送時間和周期長,不僅質量良莠不齊,采購成本也很難控制。以西南水泥為例,由于下屬企業眾多,對于一體化管理、嚴格且科學的成本管控的需求更為迫切,因此,采購模式亟待變革。
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? ? 近日,中聯水泥與阿里巴巴達成了一項戰略合作協議——借助阿里巴巴的數字化優勢,中聯水泥將升級其企業采購平臺,以實現采購業務的互聯網化、數字化轉型。
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? ? 此前半年,中聯水泥就入駐了阿里巴巴的大企業采購平臺,并通過半年的實踐切實看到了數字化采購在降低成本、提高效率方面的巨大優勢,因此,此次簽約就是為了進一步升級這套采購平臺、為未來雙方在云計算、大數據、智能技術等方面的深入合作打下基礎的。
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? ? 確實,近年來智能化發展已成了水泥行業的關鍵詞,而對水泥企業來說,采購又是智能化發展中,最有必要、也最容易切入的點。因此近年來,行業中不少水泥企業開始紛紛切入采購環節的數字化轉型:如西南水泥于2017年與京東合作,打造了一套名為“NC65”的網上采購系統;華新水泥也于2018年3月與京東展開合作,通過SRM系統下單的方式在京東購物平臺上完成采購。
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? ? 特別是金隅冀東水泥,早于2016年便與京東展開合作,當時的采購范圍尚以日常辦公用品為主,一年后擴展至福利性勞保、專業勞保物品等。截至去年,集團內的所有企業都已運用上了京東智能采購平臺,且采購規模連續三年保持高速增長。有數據顯示,近三年來金隅冀東水泥通過智能采購平臺的采購規模月同比平均增長率達100%以上。
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? ? 眾所周知,水泥行業的傳統采購模式存在諸多弊端——環節多、經銷商層級多、效率低、配送時間和周期長,不僅質量良莠不齊,采購成本也很難控制。以西南水泥為例,由于下屬企業眾多,對于一體化管理、嚴格且科學的成本管控的需求更為迫切,因此,采購模式亟待變革。
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? ? 相比而言,數字化采購的優點是顯而易見的,仍以西南水泥為例:有了線上采購平臺之后,西南水泥的所有下屬企業都可以通過這個統一的平臺入口直接在網上下單,購買所需的低值易耗物資——如各類勞保用品、五金工具、電器開關等。不僅質量有保障、平均采購價格也比傳統采購模式低10~30%。對于西南水泥乃至中國建材這樣龐大的企業來說,這可是一個巨大的數字、不容小覷。同時,數字化采購周期短,正常情況下下單2天后就能送達基層工廠,而且配送基本免費,也能為企業省下一筆開支;由于員工的工作量大大減少,企業的人力資源配置也得到了優化。
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? ? 正因為數字化采購好處多多,中聯水泥在與阿里巴巴展開合作之初,就大力在整個集團范圍內推廣這套數字化采購平臺,為此還專門召開了“互聯網信息化物資采購培訓會”,要求各下屬企業都盡快掌握并實際運用起這套采購系統來,還將其列為集團當年工作的重要內容之一進行推進。
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? ? 除了重視在企業內部進行推廣和培訓之外,上述幾個水泥企業在引入數字化采購平臺之時,都不約而同地選擇了與京東、阿里巴巴這類國內最有實力的電商展開合作。這是因為這類電商已積累了高效的大數據收集、分析、處理能力以及整合供應鏈、物流鏈的能力,而這類能力,正是處于智能化轉型期的水泥企業所急需的。同時,隨著與越來越多的工業制造企業的合作、對中國制造越來越深的融入,京東、阿里這類大電商已經積累了足夠的切入和引領工業制造企業的數字化進程的經驗、具備了較為前瞻的眼光,能在一定程度上實際推動水泥企業的智能化轉型。如京東在上個月宣布推出的一套智能采購管理平臺,就是專門針對工業品領域的數字化轉型而來的,通過優化工業制造企業的供應鏈流程,能使大型制造類企業的管理效能成倍提升。也就是說,當水泥企業不僅只滿足于采購環節的數字化,而在此基礎上希求更多、更大的智能化轉型時,選擇與更有實力的電商合作,不僅具有更多深入合作的可能性、升級系統的成本也會大大降低。
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? ? 無論如何,水泥行業的傳統采購模式勢必要被顛覆了,或主動或被動,水泥企業的采購習慣肯定也要跟著變了。特別是在水泥行業產能過剩、競爭日趨激烈的今天,這種全新的采購模式,無論對企業的降本增效、還是優化管理,其意義都是巨大的。
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