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孔祥忠常務副會長前往吉林省水泥協會和吉林水泥集團公司調研

更新日期: 2019年04月30日 來源: 中國水泥協會秘書處 【字體:
摘要:4月28-29日,中國水泥協會常務副會長孔祥忠前往吉林省水泥協會和吉林水泥集團公司進行調研工作。
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? ? 4月28-29日,中國水泥協會常務副會長孔祥忠前往吉林省水泥協會和吉林水泥集團公司進行調研工作。
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? ? 4月下旬,正是泛東北地區水泥企業冬季錯峰生產結束,市場需求啟動之際,孔祥忠常務副會長在26號剛參加完太原的晉冀魯豫去產能工作會議就前往吉林進行調研工作。調研期間,孔祥忠與吉林省水泥協會會長、吉林水泥集團公司總經理翟懷宇、遼寧省水泥協會會長、遼寧云鼎水泥集團公司董事長趙宏波、黑龍江省水泥協會會長趙秋輝、黑龍江省水泥協會秘書長史延田、泛東北地區水泥去產能工作領導小組秘書長于本良,以及部分東三省大企業領導人見面。中國水泥協會秘書處李琛博士隨行。
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? ? 在聽取了東三省春季水泥市場情況匯報后,孔祥忠提出了四點建議和要求:一是要貫徹落實今年在上海召開的C12+3峰會提出的目標任務,堅定不移地去產能,要學習南方水泥通過減量置換的做法,大企業帶頭淘汰落后去產能。吉林水泥集團公司要在省工信廳的領導和支持下,建立市場化去產能的機制,推動吉林省水泥工業結構調整和新舊動能轉換。二是要認真學習反壟斷法,各平臺水泥公司、大企業、協會要對照反壟斷法的條款在公司制度、運行機制進行認真自查和糾錯,平臺公司進行經營者集中報備手續。三是必須將泛東北地區水泥市場做一個整體來看待,過去那種各省市場封閉不愿流動的認識是錯誤的,這種觀念使整個泛東北水泥市場也沒法協調。四是泛東北水泥市場的向好主要取決于幾家大企業集團的帶頭作用,對于存在的錯峰生產執行不力,低價傾銷、量本位的落后意識頑固,行業自律中患得患失,帶頭賣冬儲期貨的落后經營理念必須根除。如果主要領導的格局不高、落后觀念不轉變,去南方考察學習10遍也沒用。希望在泛東北地區各家水泥企業的集團董事長、總經理坐到一起,從行業供給側結構性改革的大局出發,以行業扭虧為盈、效益穩增長為目標,協調各集團的內部考核制度,啟用執行力強、有大局觀的年輕企業負責人,團結中小水泥企業,兼顧下游行業利益,開創泛東北地區水泥行業供給側結構性改革的新局面。
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? ? 孔祥忠常務副會長在調研期間專程拜訪了亞泰集團宋尚龍董事長,相互交換了對泛東北地區今年水泥行業的發展意見。與吉林省工信廳原材料處張偉處長探討了妥善處置水泥建設項目遺留問題、吉林省政府部門支持吉林水泥集團公司建立去產能專項基金,推進市場化去產能創新試點問題。
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? ? 調研期間,在亞泰建材投資公司副總裁趙鳳利陪同下,孔祥忠一行還參觀亞泰建材長春建筑工業化制品產業園,與產業園總經理王中厚一起探討了水泥產業鏈延伸與制品市場開發問題。
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